Les projets d’aménagement de la Vallée du Bouregreg et de l’Eco-cité de Zenata, en tant que projets urbains reflétant le dynamisme et l’effervescence de grands chantiers ayant marqué le Maroc depuis le début du nouveau millénaire, partagent en commun plusieurs similitudes, mais, présentent certaines singularités et différences, dont particulièrement celui de leurs modes de gouvernance et organes de pilotage. Ceci se reflète à travers le choix de deux structures dédiées, un établissement public régi par un texte de loi spécifique pour la Vallée du Bouregreg, et une Société publique de droit privé pour l’Eco-cité de Zenata. Le présent article vise à présenter quelques éléments de comparaison entre les systèmes de gouvernance adoptés pour ces deux projets. L’objectif de cette analyse comparative est de montrer les différences entre deux manières de pilotage et de gestion de projets urbains au Maroc. L’article relate également quelques points de ressemblance entre ces deux projets qui ont la particularité de présenter d’innombrables traits communs, au niveau des processus de leurs conception et mise en œuvre. L’article s’est basé sur une série d’enquêtes et de visites de terrain, menées dans le cadre d’une thèse de doctorat en architecture soutenue par l’auteur en décembre 2021. Ces enquêtes espacées dans le temps, entre 2015 et 2022 ont été complétées par des entretiens réalisés auprès de différents acteurs concernés par ces projets (Responsables et intervenants dans les deux projets, architectes, ingénieurs, élus, représentants des associations, citoyens, etc.).