Ephemeral Virtual Organization, which place for supply chain management? The case of Music Festivals
Organisation virtuelle éphémère, quelle place pour le management logistique ? Le cas des festivals musicaux
Résumé
The musics festivals works in an uncertainty environment. The sudden decline in sales or the risks of terrorist attacks, are only two examples of risks for this kind of organizations. If this events have a first role in the diffusion of culture, they also play a central role in local and national economies. In fact, the bigger festivals can generate several milions euro of economic benefits. To insure the survival of this events, and to preserve the positives externalities, the managers of the festivals have adapt the organization structure for the specific situation. This research give a reflexion about the place of the supply chain management in the ephemerals organizations, with the logistics tools as the basis for an Ephemeral Virtual Organization (EVO).
Les festivals musicaux évoluent dans des environnements incertains. La chute brutale des ventes de la billetterie ou les risques d'attentats ne sont que deux exemples des nombreux risques qui pèsent sur ces manifestations. Si ces événements ont avant tout un rôle de diffuseur culturel, ils occupent également une place centrale dans les économies locales et nationales. Les retombées économiques qu'ils génèrent se chiffrent, pour les plus imposantes, en millions d'euros. Afin d'assurer la survie de ces organisations, et donc de préserver les externalités positives, les dirigeants de festivals musicaux ont dû adapter leurs structures à des situations de gestion particulières. La présente recherche propose une réflexion sur les apports possibles du management logistique aux organisations éphémères, en envisageant l'utilisation des outils du supply chain management comme base d'une Organisation Virtuelle Ephémère (OVE).