Le management stratégique des réseaux inter-organisationnels à l’épreuve des comportements opportunistes : élaboration d’un cadre d’analyse
Abstract
Many academic works have been devoted to the study of the relations between firms, especially with the improvement of these relations starting with the implementation of co-operative strategies within inter-organisational networks (ION). Mainstream research in organisational theory, and strategic management presents opportunistic behaviour in a negative light and is largely counter-productive for relationships between ION members. Only long-term involvement and total trust in the partners would create value. The article questions this traditional view by indicating that a more “moderate” opportunism could at last have an unsuspected positive impact on the functioning of ION.
Las relaciones entre empresas dar lugar a muchas investigaciones. Estas se focalizan en particular en la mejoría de la efectividad de estas relaciones a partir de la implementación de estrategias de cooperación en el marco de redes interorganizacionales (RIO). Cierta ortodoxia de la investigación en materia de teoría de organizaciones y en gestión estratégica presenta los comportamientos oportunistas como negativos y claramente contra-productivos para las relaciones entre miembros de las RIOs. Así, sólo un compromiso duradero y una confianza total en la otra parte serían capaces de crear valor. El artículo cuestiona este enfoque tradicional al indicar que un oportunismo “moderado” podría finalmente tener insospechados impactos positivos sobre el funcionamiento de las RIOs.
Les relations entre entreprises sont l’objet de nombreux travaux. Ils s’intéressent tout particulièrement à l’amélioration de la performance de ces relations à partir de la mise en œuvre de stratégies coopératives au sein de réseaux inter-organisationnels (RIO). Une certaine orthodoxie de la recherche en théorie des organisations et en management stratégique présente les comportements opportunistes sous un jour négatif et largement contre-productif pour les relations entre membres des RIO. Seul un engagement durable et une totale confiance en l’autre partie seraient ainsi capables de créer de la valeur. L’article remet en cause cette conception traditionnelle en indiquant qu’un opportunisme « modéré » pourrait au final avoir des impacts positifs insoupçonnés sur le fonctionnement des RIO.
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