Notre étude élargit le regard porté à la GRH territoriale (GRH-T), en faisant la proposition que certains de ces projets peuvent faire l’objet d’un changement qui en conduit les acteurs à entrevoir de nouvelles dynamiques collaboratives, tout en prenant en compte d’autres facteurs liés à leur territoire pour faire évoluer leur contenu. Le travail d’analyse porte sur deux études de cas réalisées en territoire d’Erdre et Gesvres et en Sud-Lozère. Cette recherche contribue à approfondir la littérature sur la GRH-T sur deux points : elle réaffirme tout d'abord le poids des processus non seulement au cours de l'émergence et de la pérennisation de tels projets territoriaux. Ces résultats s’inscrivent dans la continuité des travaux ayant montré que la dynamique collective constitue le cœur de ces projets de GRTH-T (Arnaud et al. 2013 ; Loufrani-Fedida et Saint-Germes, 2018 ; Couteret et al., 2019). Plus spécifiquement, les résultats complètent les recherches menées en mettant l’accent sur le changement nécessaire à la prise en compte d’une approche globale du territoire pour réaliser un travail d’identification et de valorisation des compétences.