Are organisational politics responsible for turnover intention in French Firefighters? - Aix-Marseille Université Access content directly
Journal Articles European Review of Applied Psychology / Revue Européenne de Psychologie Appliquée Year : 2022

Are organisational politics responsible for turnover intention in French Firefighters?

Marina Burakova
  • Function : Author
  • PersonId : 1078207
Almuth Mcdowall
  • Function : Author
  • PersonId : 1177478
Carine Bianvet
  • Function : Author
  • PersonId : 1177479

Abstract

Purpose-The purpose of this paper is to examine the effect of different facets of perceived organisational politics and workplace attitudes onto turnover intention in the French Fire and Rescue service. Methodology-An electronic survey was administered to fire department employees (N=255) to investigate the effects of different forms of perceived organisational politics (POP) onto turnover intention, and test for mediation by affective organisational commitment and job satisfaction with structural equation modelling (Lisrel 9.90). Findings-Both pay-and-promotion and general perceived organisational politics indirectly predicted turnover intention in French firefighters, although the total effect of pay-andpromotion politics was greater than general politics. Affective organisational commitment and job satisfaction mediated the effect of perceived organisational politics onto turnover intention.
La satisfaction au travail-médiatisent l'effet des politiques organisationnelles perc ¸ ues sur l'intention de départ. Préconisations appliquées.-Nous préconisons aux organisations du secteur public dont le profil s'apparente aux Services Départementaux d'Incendie et de Secours de mettre en place une veille de la perception des politiques organisationnelles qui peuvent expliquer le changement au niveau des attitudes au travail, ainsi qu'en termes d'intention de départ. Originalité/nouveauté.-La présente étude propose d'élargir la lecture des antécédents de l'intention de départ et d'y intégrer les véritables raisons de départ, telles les politiques organisationnelles. Les rôles des médiateurs des effets des politiques perc ¸ ues, engagement affectif et satisfaction au travail, sont nuancés. En accord avec le modèle confirmé, la satisfaction au travail s'avère l'antécédent direct de l'intention de départ, tandis que l'engagement organisationnel affectif apparaît comme facteur de deuxième ordre. L'échelle POPS (Perceived Organisational Politics' Scale, Kacmar & Ferris, 1991) est partiellement validée en langue franc ¸ aise. Deux sur trois dimensions de l'échelle permettent d'obtenir un modèle de mesure satisfaisant.

Domains

Psychology
Fichier principal
Vignette du fichier
Are Organisational Politics Responsible for Turnover Intention in French Firefighters_HAL.pdf (557.87 Ko) Télécharger le fichier
Burakova et al 2022 POP & turnover.pdf (1.08 Mo) Télécharger le fichier
Origin : Files produced by the author(s)
Origin : Files produced by the author(s)

Dates and versions

hal-03824473 , version 1 (16-11-2022)

Identifiers

Cite

Marina Burakova, Almuth Mcdowall, Carine Bianvet. Are organisational politics responsible for turnover intention in French Firefighters?. European Review of Applied Psychology / Revue Européenne de Psychologie Appliquée, 2022, 72 (5), pp.100764. ⟨10.1016/j.erap.2022.100764⟩. ⟨hal-03824473⟩
44 View
18 Download

Altmetric

Share

Gmail Facebook X LinkedIn More