Small Things Behind Big Changes: The Multidimensionality of Work as Part of Inter-organizational Strategizing Involving Strategy Consulting Firms and Their Clients - Aix-Marseille Université Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2024

Small Things Behind Big Changes: The Multidimensionality of Work as Part of Inter-organizational Strategizing Involving Strategy Consulting Firms and Their Clients

Résumé

In the current business environment, organizations are increasingly relying on external expertise, such as strategy and management consulting firms, to help shape their strategic direction. These entities collaborate with businesses to achieve short-term objectives and drive broader initiatives, which fosters reflection on overall development and the formulation of new strategies. This paper delves into the pivotal role of consulting firms in shaping the strategy of client firms by analyzing the work performed during the consulting mission. To achieve this, we propose a novel methodology that primarily leverages email exchanges between consulting firms and client teams, which is a primary mode of communication in this context. This data source allows us to reconstruct the key events of the strategizing process, identify different forms of work, and analyze the connections between consulting tasks and the forms of work they entail. Our findings emphasize the importance of multidimensional work in shaping client-consultant strategizing.
Dans le contexte actuel, les organisations ont de plus en plus recours à l'expertise externe, telle que les cabinets de conseil en stratégie et management. Ces entités collaborent avec les entreprises pour atteindre des objectifs à court terme et mener des initiatives plus larges, ce qui favorise la réflexion sur le développement global et la formulation de nouvelles stratégies. Cet article explore le rôle crucial des cabinets de conseil dans la définition de la stratégie des entreprises en analysant le travail effectué lors de la mission de conseil. Pour ce faire, nous proposons une méthodologie novatrice qui s'appuie principalement sur les échanges d’emails entre les cabinets de conseil et les équipes de l’entreprise cliente. Cette source de données nous permet de reconstruire les événements clés du processus de strategizing, d'identifier les différentes formes de travail et d'analyser les liens entre les différentes tâches et les formes de travail qu’elles impliquent. Nos résultats mettent en évidence l'importance du travail multidimensionnel dans la définition du strategizing entre consultants et clients.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04615783 , version 1 (18-06-2024)

Identifiants

  • HAL Id : hal-04615783 , version 1

Citer

Anastasiya Litviniuk. Small Things Behind Big Changes: The Multidimensionality of Work as Part of Inter-organizational Strategizing Involving Strategy Consulting Firms and Their Clients. XXXIIIe Conférence de l'AIMS, ASSOCIATION INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE (AIMS), Jun 2024, Montréal (Québec), France. ⟨hal-04615783⟩
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