Meta-organiser les écosystèmes sociaux de compétences : l’identification des opportunités d’emploi pour les jeunes travailleurs dans les territoires ruraux au Sénégal
Résumé
De nombreuses formes d’organisations impliquant des partenariats multipartites sont étudiées en sciences de gestion (Bryson et al., 2015). Certains de ces partenariats intersectoriels peuvent être conceptualisés comme des « méta-organisations » (MO) (Berkowitz et al., 2022). Les MO pourraient avoir un rôle crucial à jouer pour traiter des problèmes qu’aucune organisation ne pourrait résoudre seule. Des études récentes ont fait valoir que les méta-organisations sont en effet bien équipées pour développer conjointement des solutions et relever les grands défis sociaux (Berkowitz et Grothe-Hammer, 2022). L’adhésion des acteurs issus de différentes organisations et l’intégration de problématiques locales sont cependant nécessaires pour y parvenir (Berkowitz et al., 2020). Dans certains cas, les méta-organisations jouent le rôle d'acteurs intermédiaires, qui permettent aux organisations membres d’une région, d’un territoire, d’un secteur ou d’une branche professionnelle donnée, d’organiser une action collective et d’orchestrer la transition vers davantage de durabilité (Berkowitz et al, 2020 ; Berkowitz et al., 2022). En ce sens, les méta-organisations permettent à leurs membres de faire le lien entre les « enjeux globaux » et les « actions locales ou territoriales » en favorisant la coordination locale (Marquis et Battilana, 2009). Cependant, la compréhension du développement et des rôles de ces méta-organisations est encore limitée Dans cette recherche, nous voulons répondre aux questions suivantes : comment le processus d’élaboration d’une méta-organisation territoriale et multipartite peut-il stimuler un changement important dans un écosystème local donné ? Pourquoi une méta-organisation est-elle une meilleure option de coopération dans le contexte de l’emploi territorial et du développement des compétences ? À partir d’une étude de cas en milieu rural au Sénégal, nous analysons comment un processus d’élaboration d’une méta-organisation peut amener les acteurs à penser différemment leur territoire pour envisager de travailler ensemble et traiter de problématiques sociales complexes. L’étude de cas porte sur un projet visant à identifier les métiers considérés comme des opportunités d’emploi pour les jeunes sénégalais en formation ou en recherche d’emploi.